近年來，國務院和消防主管部門相繼頒發(fā)了《消防安全責任制實施辦法》、《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法規(guī)，明確了單位主要負責人和消防安全管理人的消防安全管理職責，各級消防安全管理人員一直在探索提高單位消防安全管理水平和落實消防安全責任制的有效途徑和方法。
目前，諸多智能疏散系統(tǒng)企業(yè)開始進行進行資源整合以求在未來有更長遠的發(fā)展，部分強勢企業(yè)甚至開始進行跨界經(jīng)營，擴張市場版圖，這一階段，智能疏散系統(tǒng)企業(yè)對于人才的需求就可想而知。
為了更快地擴張市場版圖，企業(yè)向來喜歡“跑馬圈地”。薄利多銷作為一種直接的市場競爭手段在競爭初期可謂是“立竿見影”，迅速占領了市場，形勢大好，看似一片紅火。然而，在追求速度后，盈利薄弱，無力支撐日漸增加的勞動成本，來自一線員工“工作時間長、收入微薄”存在的不滿意，與企業(yè)經(jīng)營利潤和發(fā)展生存策略，形成了鮮明的對比。戰(zhàn)略遭疑、利潤分配、市場策略、人員管理一系列問題浮出水面，矛盾一旦集中爆發(fā)，后果不堪設想。
移動互聯(lián)網(wǎng)的興起改變了人們的生活方式和消費觀念，企業(yè)模式也隨之發(fā)生了變革。低價策略已經(jīng)不再是市場上的主流，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入人們的生活，成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，低價策略在市場上再也掀不起大風浪。個性化成為未來發(fā)展趨勢，如何以消費者為中心重新設計產(chǎn)品模式、生產(chǎn)模式、營銷模式、利潤模式成為擺在各廠商面前的當務之急。
與時俱進的模式轉變不僅僅包含戰(zhàn)略、利潤結構、市場策略，還有人員管理這一不可或缺的一環(huán)。
如今陣容龐大的“90后”，正在發(fā)揮著中流砥柱的作用。傳統(tǒng)企業(yè)應該通過有效制度來發(fā)揮員工積極性和勞動價值，但這種制度的調整應該是“與時俱進”的調整，制定適合員工的制度、營造家一般的歸屬感、設計符合員工成長的職業(yè)規(guī)劃和提供成長空間，是企業(yè)面臨的緊急而具有挑戰(zhàn)性的課題。但企業(yè)往往忽視這類員工的成長設計，例如，部分企業(yè)人才戰(zhàn)略里的向日葵計劃、常青藤計劃、紅高粱計劃以及培訓等，其范圍并未見一線工人。
企業(yè)發(fā)展，人性化管理不是一個新鮮的詞，如何真正實現(xiàn)人性化管理，也是企業(yè)品牌塑造的基石。
